第229章 新机场计划；收购卡地亚(第2/2 页)

的洞察力和果敢的决策力。

他们迅速调整公司战略，将目光投向了高品质的大型屋邨项目，每个单位的面积都在500至1000方尺之间，并且还配备了豪华的住客俱乐部，致力于打造出高素质、高品位的住宅形象。

与此同时，兴华地产深知生活文化对于房屋销售的重要性。

因此，他们巧妙地运用各种元素来包装所推出的屋邨，设计风格更是紧密贴合移民回流的潮流趋势。

这种独特的营销策略使得兴华地产脱颖而出，成为众多购房者心目中的首选。

事实证明，兴华地产的变革取得了巨大的成功。

1990年1月份，兴华地产斥巨资3.2亿港元购入了一批珍贵的换地证书，进一步巩固了其在房地产市场的领先地位。

而这一切的辉煌成就，都离不开张卿那卓越的商业头脑和果断的决策能力。

等到1991年3月，这个时期，香江政府的官拍官地权益证书已经变得无人问津。

到时候将换地证书全部收到手里，兴华地产将毫无疑问地成为香江地区持有换地权益证书最多的地产巨头。

卡地亚集团创立于1847年，经历了漫长岁月的沉淀与积累后，已然成为一个享有全球声誉的品牌。

卡地亚分别在纽约、伦敦和巴黎设立了三个分部，负责管理米国、英国以及法国的业务。

不仅如此，卡地亚还是英国皇室的指定珠宝供应商，同时也得到了世界多个国家皇室的青睐，包括西班牙、葡萄牙、希腊、比利时以及埃及等等。

在前世，早在1976年，卡地亚便被伦勃朗集团纳入麾下；

然而，由于橄榄投资的介入干扰，这一世他们始终未能如愿完成对卡地亚的收购。

1990年1月31日，玫瑰集团的执行总裁凯斯特亲自出马，找到了掌握卡地亚家族命运的第四代掌门人，商讨起收购的相关事宜。

卡地亚作为一个享有盛誉的品牌，因其长期向各国皇室供应珠宝并成功中标而声名远扬。

因此，其商谈收购的过程充满挑战且绝不轻松。

尽管卡地亚的第四代成员已无意继续经营家族企业，并有出售意愿，但他们并不想轻易将家族产业售予随便一家公司。

简单来说，他们期望通过与多家公司比较价格，以获得更有利的交易条件。

与此同时，阿二诺也加

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